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    固本強基 穩健經營 鑄造精品 突破市場—麗貝亞集團2018年忘年會順利召開



    2018年12月9日,北京麗貝亞投資控股有限公司(以下簡稱麗貝亞集團)2018年忘年會在萬達嘉華酒店五層中華宴會廳舉行,本次忘年會的主題為“固本強基?穩健經營?鑄造精品?突破市場 ”。麗貝亞集團各股東及主要領導人,集團下屬各子分公司和各個運營中心的主要領導者和管理者近160人出席會議。此次會議旨在回顧和總結2018年集團及其下屬各子分公司所取得的優秀成績和存在的不足,并研討出在新的經濟發展轉型時期集團的發展方向、板塊管理方式改革與升級,傳達部署2019年的工作計劃和目標。




    本次會議由集團副總裁陳旭紅女士主持。會議伊始,首先由麗貝亞集團總裁白海波先生做2018年麗貝亞集團總結報告。報告中,白總從“2018年度集團工作完成情況、主要突出成就、重點工作總結和回顧”三個層面進行展開。




    首先,他對所有麗貝亞同仁真誠地付出與不懈努力表示感謝,在全體員工共同努力下,今年集團業績取得了新的突破,公司總產值也再創新高。


    隨后白總指出,2018年是集團在產業鏈上整合資源、適應市場、主動求變、管理提升的一年。集團應對市場變化進行了很多資源整合、組織優化的積極舉措,取得了讓人欣喜的成績;集團公司各職能部門落實集團年度管理方針,管理較上年有所進步;集團融資在今年國家宏觀經濟調控、金融去杠桿的艱難環境下經受住了挑戰,有序開展了與各金融機構的授信工作,順利完成了全年工作任務;集團各子分公司經營管理總體平穩并穩健上升,主板塊發展勢頭良好,公司品牌和知名度在海內外市場進一步得到了提升。


    最后,白總從“固本強基、穩健經營、鑄造精品、突破市場”等幾個方面和層次對集團各子分公司2019年的總體工作規劃提出了全新的要求。要堅持著眼于自身能力建設,將企業管理的基礎打扎實、管理內功修煉好,自強才能不息;要深刻、清醒的認清當前面臨的經濟與市場形勢,在未來經濟走向不明朗且周期性無法預測的情況下,做好自身穩健經營;要建立一整套精品項目鑄造的方法學與管理體系,打造一批有影響力、標桿性的作品來提升集團在市場上品牌影響力和市場開拓力;要開創集團發展新的局面,挖掘建設新的增量市場。與此同時,在集團下一個25年發展起航之際,白總以《回歸本質?基業長青》文章結束報告,希望各子分公司繼續不斷追求更加高遠的目標,為了下一個25年的驕傲與榮光,攜手再踏新征程!


    按照會議日程,集團旗下的各子分公司負責人逐一從本公司的2018年工作進行了簡單總結,并重點對2019年工作規劃做了詳細的匯報。




    隨后,集團主要領導分別與各子分公司負責人簽訂了2019年《業績合同書》,為子分公司規劃年度目標,引導其更好的完成新一年的工作任務。




    緊接著,集團副總裁、裝飾公司董事長對會議作出總結,再次強調忘年會的意義,提出參會的人要學會精煉的總結,并要做到思想與計劃的統一。雖然行業大環境惡劣,但物競天擇,我們要在企業的根本經營指標上關注生產產值,現金流、凈利潤,繼續通過企業的服務和質量去占領更大的市場。




    集團副董事長川又?啓先生指出,由于國際宏觀經濟形式嚴峻,也影響到我國的國民經濟。他通過分享本田汽車的發展故事,鼓勵經營者要有自己的信念,并要堅信自己的執念繼續去挑戰。為此他提出四個堅持:堅持挑戰和技術的變革,打造麗貝亞的品牌建設;堅持現場主義,要和第一線員工站在一起,發現問題解決問題;堅持全面預算管理,做好現金流;堅持固本強基,抓住市場的機遇,穩步轉型走向多遠化的發展思路。




    后,集團黨委書記、董事長高建林先生發表了講話。高總指出,集團用了不到五年的時間,實現了戰略發展第一階段的部署,在裝飾全產業鏈上進行整合。縱向上從設計能力的聚集,到產品線上的持續專業化多樣化發展;橫向上不斷打造新的平臺母體,持續結成立體網狀企業集團,擴大市場服務面,增強服務彈性,獲得了更高的競爭優勢。

    忘年會就是總結過去展望未來,我們要珍惜來之不易的成績,高總在發言中強調,我們雖然完成了第一階段的戰略布局,第二階段的企業發展、與實現成員企業間的互通,任務會更加艱巨。因此高總提出以下五點:


    一是,一條哲理:福兮禍所伏,禍兮福所倚。

    世間萬事循環生息,都有它的波峰與低谷。上升期會掩蓋很多錯誤,例如決策、戰略定位,但是在下降期這些都會成為企業致命的一擊,因此在未來的幾年甚至十幾年我們都更要堅守企業最本質的東西——產品品質。俗話說“酒香不怕巷子深”只有過硬的服務與產品才是利于不敗之地的基石。


    二是,一句忠告:居安思危 防微杜漸。

    既然福禍相依,福禍之間的轉變雖然是毫厘之間,但是這個過程不是轉瞬即逝那么快,是由量變到質變的過程。公司的財報數據就是起到反映企業運行健康與否的標準。所以,每個子分公司都要認真研判各自的財務數據,對照檢查,做到防微杜漸,穩健經營。


    三是,一個理念:抬頭觀勢 創新突破 穩中求變

    我們要學會牢牢把握中央對于宏觀經濟的大政方針,順應創新轉型之大勢。在服務上逐步鍛造EPC能力,在技術上逐步向綠色環保低能耗轉型,在產品品質上逐步追求細節功能,堅持走麗貝亞五化道路,尤其在專業化上實現突破創新,通過信息化手段實現企業間的信息、技術、人才的互動。每個有責任感的麗貝亞人,都要投身于創新大潮之中。今年,麗貝亞黨委各支部開展了“我為企業獻一策”的活動,結合自身不同崗位,為企業發展提供良好的建議。


    四是,一個方法:自我反省 順勢而為 補短強弱

    多年來的經營實踐證明,自我反省不是簡單的對照數據和指標。而是敢于直面現實,找出深層次的問題和矛盾。敢于批評和自我批評,勇于承擔責任。在反省中關鍵是找到短板和弱項。忘年會就是企業自我剖析的關鍵環節,戰略復盤與優化、策略措施的制定與思想的統一。除此之外,領導班子還要定期召開戰略回顧聽取一線員工的意見,持續優化與提升。


    五是,一條措施:工于心而匠于行

    說一千道一萬,最后落實要靠干!用工匠精神把任務目標、措施方法,一絲不茍地落實到崗位上和工作中。要牢牢把定方向,鍥而不舍,不達目的絕不罷休。走出去向同行優秀企業學習,走進來向集團優秀企業取經。麗貝亞的各級領導干部,每一位麗貝亞人要響應集團的號召:無論外部環境如何變化,集團和各公司都要固本強基,堅持著眼于自身能力建設。




    會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿閉幕,集團領導人及其下屬各子分公司主要負責人在主題背景板前合影留念。




     

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